波特五力模型是由麻省理工学院的教授迈克尔·波特推出的，用于分析行业竞争及其盈利潜力的模型。该模型关注五个方面：竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争者和替代品。通过对这些方面的研究，可以发现行业中存在的短板和机会，以制定相应的竞争策略。
该模型的应用较为广泛，既可以应用于传统行业，也可以应用于新兴行业。在传统制造业中，供应商的力量往往相对较弱，而在新兴科技行业中，供应商的力量往往是行业竞争的决定因素之一。另外，在波特五力模型的基础上，还可以衍生出SWOT分析等工具，用于评估企业自身的优势、劣势、机会和威胁。
如今，波特五力模型已被广泛应用于企业竞争分析和战略制定。不论是大公司还是中小企业，都可以通过运用该模型来挖掘商机、应对风险，以期实现经济效益和社会价值的双赢。
