彼得原理（Peter Principle）是一种管理学原则，顾名思义它源于办公室中的员工管理现象。理论的核心概念是：在一个层次制组织中，每个人都会被提拔到他自己不能胜任的程度。在这个位置上，他最终会停滞不前，成为一个失效的管理者。
没有人天生就是管理专家。优秀的员工可能并不适合担任管理者，甚至会降低团队的效率、贡献甚至造成损失。这就是彼得原理所阐述的管理漏洞。
彼得原理的启示在于我们应该重视员工的特长，而不是一味强求领导管理能力。在招聘时，应根据岗位特点和职位需求，选聘合适的人才；在培养员工时，也应以个人特长为依据，注重针对性培训，为员工提供更多的机会和空间。
毫无疑问，管理者的卓越领导力和管理能力对于公司的发展至关重要，但是在实践中，我们也需要意识到优秀的员工也有成长的瓶颈。只有在合适的环境和岗位下，他们才能更好地发掘自己的特长，发挥出最大的效能。
