六西格玛管理（Six Sigma Management）是一种治理企业的效能工具，涵盖了获得客户满足度、提高产品质量、增强供应链管理、降低成本等多个方面。
此方法最早起源自1986年的摩托罗拉公司，其目的在于提高产品质量、降低成本和优化客户体验。之后，该方法迅速在全球范围内被广泛应用，成为了一种有效的管理方法。
六西格玛管理将整个流程分为五个步骤，即：
1. Define（定义）
2. Measure（度量）
3. Analyze（分析）
4. Improve（改善）
5. Control（控制）
这五个步骤是按照一定的流程顺序进行实施的。首先是定义问题和整个流程，其次是度量过程性能指标，然后分析问题，提出改善方案并最终控制新流程。
通过持续追求卓越，以及使用六西格玛管理的方式，各个行业和企业都可以实现更高的绩效和效率。
